Sie wissen, dass Sie bei AI handeln müssen. Ich sorge dafür, dass es Hand und Fuß hat.
Rund 88% aller AI-Piloten erreichen nie den Produktivbetrieb — meist fehlt nicht der Wille, sondern das Wie. Deshalb baue ich mit Ihrem Team zuerst einen konkreten Use Case, der sich rechnet — und integriere ihn hands-on in Ihren Arbeitsalltag. Befähigung parallel, Governance als Fundament.
Schwerpunkt: Branchen mit regulatorischem Anspruch — u. a. Finanz & Vermögensverwaltung. Regulatorik als Sortier-Werkzeug, nicht als Stoppschild.
Der Kleber zwischen allen Elementen: Change Facilitation — damit die Organisation mitzieht.
Ihr AI-Pilot hat funktioniert.
Und dann ist nichts passiert.
„Wir haben AI-Tools — aber keiner nutzt sie richtig“
Teams experimentieren mit ChatGPT, aber es gibt keine Strategie, keine Guidelines, keine klare Richtung. Die Lizenzen kosten, der Nutzen bleibt aus.
„Unser AI-Pilotprojekt ist versandet“
Der Prototyp funktionierte, aber im Alltag hat sich nichts verändert. Die Organisation war strukturell nicht bereit für die Veränderung.
„Wir wissen, dass wir handeln müssen — aber nicht wie“
Der Druck steigt, doch zwischen Tagesgeschäft und AI-Transformation fehlt der rote Faden. Wo fängt man an?
95% der AI-Projekte scheitern nicht an der Technik.
Die eigentliche Herausforderung liegt nicht darin, das richtige AI-Tool zu finden — sondern darin, Strukturen zu schaffen, in denen AI-Adoption im Alltag funktioniert: klare Rollen, angepasste Workflows, Entscheidungswege, die mitziehen.
Selbst ausprobieren, bevor wir sprechen
Zwei Stationen auf dem Weg zum Sortier-Call: erst der Standort, dann die Reihenfolge. Beides ohne Anmeldung — dieselben Werkzeuge, mit denen ich auch in Projekten arbeite.
AI-Readiness-Check
6 Dimensionen, 8 gezielte Fragen, Sofort-Ergebnis mit Score — kein Tech-Check, ein Organisations-Check. Das vollständige Ergebnis gehe ich auf Wunsch im kostenlosen Report-Gespräch mit Ihnen durch.
Use-Case-Check
Ihre AI-Ideen nach Business Value und Umsetzbarkeit sortieren — 8 Dimensionen, Ampel-Urteil mit erklärten Treibern, Portfolio-Matrix. Ihre Eingaben bleiben komplett in Ihrem Browser.
Bausteine statt Beratungs-Marathon
Jeder Baustein hat einen klaren Outcome — Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob der nächste sich lohnt. Kein Paket-Zwang, kein Berater-Dauerabo.
Erfassungsbogen + Sortier-Call
Sie füllen den kurzen Erfassungsbogen aus — oder starten mit dem AI-Readiness Check. Im Sortier-Call klären wir gemeinsam: Welcher Use Case rechnet sich bei Ihnen zuerst? Sie gehen mit einer sortierten Liste raus, so oder so.
KostenlosWerkstatt-Tag
Ihr erster konkreter Case: Ein Tag, ein Use Case, ein belastbarer Business Case. Evidenz statt Folienschlacht — Sie sehen am Abend, was AI bei Ihnen wirklich bringt.
Anker-CaseFundament
Zielbild, Governance und Tool-Basis — plus Start von Use-Case-Arbeit und Kompetenzaufbau, parallel statt nacheinander.
Der Kompetenzaufbau deckt dabei die EU-AI-Act-Schulungspflicht (Art. 4) gleich mit ab.
Zielbild & GovernanceCases umsetzen
Weitere Use Cases in den Produktivbetrieb bringen — Ihre Mitarbeitenden wachsen dabei Schritt für Schritt in die Champion-Rolle.
VerzahnungAdoption ausrollen
Skalierung in Wellen: messbare Nutzung, ROI-Dokumentation, interne Champions, die übernehmen. Mein Ziel: mich überflüssig machen.
SkalierungDamit die Organisation mitzieht — nicht nur die Technik. Das ist der Unterschied zwischen einem Piloten und einem Alltag, der sich verändert hat.
Bei Bedarf bringe ich spezialisierte Partner aus meinem Netzwerk mit — für AI-Ethik & Compliance oder technische Umsetzung. Mein Engagement, Ihre Ansprechperson: ich.
Ich arbeite in iterativen Change-Schleifen — nicht mit starren Plänen.
Jeder Baustein baut auf validierten Erkenntnissen des vorherigen auf. So entsteht Veränderung, die zur Organisation passt — nicht zum Lehrbuch.
Beraten und selbst gebaut — beides belegt.
Keine aufgeblasenen Referenzen: Jede Karte trägt ihren echten Status — Sparring, laufendes Mandat, Demo oder tägliches Werkzeug. Was zählt, ist das Muster dahinter.
Aus der Beratung — ich helfe anderenUse-Case-Inventar mit dem Vorstand sortiert
Vorstands-Sparring in einer Vermögensverwaltung (BaFin-Umfeld): jeden AI-Case nach Wert und Risiko sortiert, die Governance-Frage zuerst — was darf mit welchen Daten wohin? Aus einer losen Ideenliste wurde eine Startreihenfolge.
C-Level · reguliert · eine Session
Das Raster dahinter: der Use-Case-Check →Transformation ist mein Tagesgeschäft
Zwei laufende Mandate bei einem großen Medienhaus: Betriebskonzept und Zielbild 2030 für eine neue Einheit, Team- und Rollen-Umbau unter geänderten Rahmenbedingungen. Dazu über zehn Jahre Transformationserfahrung — FlixBus, Stadtwerke München, öffentlich-rechtlicher Rundfunk.
10+ Jahre · 2 aktive Mandate
Warum das für AI zählt: Change als Kleber →Markt-Digest statt zwei Stunden Zeitunglesen
16 spezialisierte AI-Agenten recherchieren parallel je Depotposition, bündeln zu Kernthemen und liefern drei segmentspezifische Digests für Kundenberater — in rund drei Minuten. Aufgebaut als Demo für eine Vermögensverwaltung, mit öffentlichen Marktdaten.
~1,20 € pro Lauf — täglich ≈ 26 €/Monat
So rechne ich Use Cases durch: der Werkstatt-Tag →Pseudonymisierung, bevor Daten die AI sehen
Selbst entwickelte Browser-Extension: bekannte Klarnamen werden live beim Tippen pseudonymisiert — konsistent, damit die AI den Zusammenhang behält, komplett lokal verarbeitet, mit Warnung bei unbekannten Namen. Im Einsatz in meiner Projektarbeit unter strikten Datenschutz-Vorgaben.
100 % Treffsicherheit bei hinterlegten Namen
Datenschutz als Sortier-Werkzeug: das Fundament →Beratung und Werkstatt kommen im Werkstatt-Tag zusammen — an Ihrem Use Case.
Erstgespräch buchen →
Technologie verstehen.
Organisationen verändern.
Seit über 10 Jahren begleite ich Organisationen durch digitale Transformationen — bei FlixBus, Stadtwerke München und im öffentlich-rechtlichen Rundfunk. Mein Weg: Product → Agile & Change → AI-Transformation — eine konsequente Weiterentwicklung, kein Quereinstieg.
Heute bringe ich zusammen, was bei AI-Transformationen oft getrennt gedacht wird: technisches Verständnis, Organisationsdesign und die menschliche Seite der Veränderung. Ich arbeite täglich hands-on mit den Tools, über die ich berate.
Mein Kernprinzip: Struktur gestalten, damit gewünschte Ergebnisse wahrscheinlicher werden. Nicht mit Standardlösungen — sondern individuell designed für Ihr Unternehmen.
Damit Veränderung nicht an der Organisation scheitert — ich designe Change-Prozesse, die Menschen mitnehmen und Strukturen nachhaltig bewegen.
Damit ich die Dynamiken hinter den Widerständen verstehe — und Führungskräfte befähige, ihre Teams durch die Transformation zu begleiten.
Damit AI-Initiativen nicht im Tagesgeschäft versanden — ich verankere Transformationsziele messbar in der Organisation.
Welcher Use Case rechnet sich bei Ihnen zuerst?
Lassen Sie es uns in 30 Minuten herausfinden — unverbindlich, konkret, auf Augenhöhe. Oder starten Sie mit dem kostenlosen AI-Readiness Check.